[vc_row][vc_column][vc_column_text]E’ ormai riconosciuto che la coesione in azienda favorisce la gratificazione di dipendenti e collaboratori, incentiva l’impegno, la condivisione degli obiettivi e, al contempo, riduce stress e conflitti.
La compattezza, l’unione, l’affiatamento tra colleghi sono le facce della stessa medaglia, richiamando la coesione di qualsiasi gruppo all’immagine di un potente collante che tiene insieme, che crea tenuta…
La definizione probabilmente più completa di coesione è quella dello psicologo e sociologo statunitense Leon Festinger: “l’insieme delle forze che spingono i membri a rimanere nel gruppo“.
In sintesi, coesione indica quella caratteristica di un team che lo rende capace di trattenere i propri componenti e nel mantenerli nel tempo proattivi.
Questo grazie ad idee ed obiettivi comuni, a rapporti interpersonali efficaci e positivi, ad una struttura organizzativa stabile unita ad una leadership matura, ma non solo.
Le gratificazioni, ovvero la consapevolezza di essere riconosciuti per il proprio valore, ruolo ed impegno in quel processo di autoalimentazione e crescita del gruppo stesso, sono alla base de sentirsi importanti e parte del team.[/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
I pilastri della coesione
[/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]In qualsiasi ambito sociale il collante della coesione si poggia su quattro pilastri fondamentali:
• i valori comuni uniti ad una cultura indirizzata al supporto e all’accoglienza,
• una comunicazione efficace ed aperta,
• l’impegno ad investire in crescita e sviluppo continuo,
• il riconoscimento dei piccoli e grandi obiettivi raggiunti uniti al riconoscimento ed apprezzamento del contributo dei singoli al risultato ottenuto
Parlando di coesione in azienda non è certamente un buon stipendio ed i diversi benefit che da soli garantiscono la cosiddetta employee retention.
Il benessere aziendale origina dal riconoscimento che ogni collaboratore è prima di tutto una persona. La sua partecipazione in campo lavorativo contempla inderogabilmente quell’insieme di competenze umane, professionali, caratteriali e della personalità dei singoli. Espressioni che chiunque può e deve manifestare per potersi realizzare al meglio anche nel lavoro.
Gli aspetti della comunicazione efficace ed aperta, uniti all’investimento verso la crescita e sviluppo dei lavoratori sono il carburante del benessere e della stessa coesione in azienda tra colleghi.[/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Quali sono i vantaggi del perseguire una politica coesiva in azienda?
[/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Clima organizzativo e benessere personale sono aspetti concatenati che hanno un forte impatto sulle performance dei dipendenti e collaboratori.
E’ compito di ogni azienda lavorare per migliorare questi elementi che, insieme alle politiche volte ad investire sullo sviluppo e crescita professionale delle risorse interne, sarà più facilmente indirizzata al successo ed al raggiungimento degli obiettivi prefissati. Il cosiddetto work-life balance è alla base della coesione in azienda tra colleghi.
Il benessere in azienda si traduce quindi in opportunità e vantaggi che inevitabilmente produrranno effetti positivi sul singolo ma anche sull’azienda stessa.
Sul fronte organizzativo interno non è inusuale verificare una maggiore produttività unita ad una aumentata performance qualitativa del lavoro realizzato. Non solo: un ambiente positivo incentiva un senso di soddisfazione dei singoli e del loro commitment, quindi riduzione dei costi inerenti la gestione del turn over.
Anche il consolidamento del brand e la valorizzazione dell’immagine aziendale ne trarrà positivi vantaggi proprio perché originerà dalla base.
I vantaggi per i singoli dipendenti sono altrettanto evidenti qualora incentivati da politiche aziendali coesive e volte al benessere come ad esempio:
• aumentata motivazione e performance;
• sensibile riduzione dei livelli di stress e di sindromi da burn-out;
• aumentato engagement derivante dall’aumentato benessere percepito;
• evidenze sul miglioramento del benessere psicofisico;
• miglioramento del clima interno sul fronte relazionale ed interpersonale
Il benessere in azienda rappresenta quindi quel valore aggiunto che autoalimenta i team di lavoro, favorendo un clima di coesione in azienda proattivo e dai potenti risvolti performativi.[/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
I potenti incentivi per favore la coesione in azienda
[/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Se il gruppo è coeso sarà più proiettato a lavorare in sinergia, implementerà le sue performance perseguendo obiettivi condivisi.
Per raggiungere questo stato ottimale che, come sopra descritto, produce vantaggi sia per l’azienda che per i singoli suoi appartenenti, è necessario lavorare su più fronti:
• (ri)definire/condividere obiettivi e valori
• Promuovere formazione e sviluppo
• Incentivare il team building
• Sostenere, incrementandola, la comunicazione efficace
• Costruire fiducia reciproca
• Celebrare insieme i successi
• Favorire il divertimento
Ma come è possibile tradurre in pratica questi aspetti valoriali così importanti per unire benessere e coesione in azienda?
La risposta è semplice: formazione esperienziale, team building e/o kick-off aziendale.
Molti possono essere i contesti e “contenitori” all’interno dei quali si realizzano iniziative volte a raggiungere questi obiettivi. Noi siamo convinti che le proposte outdoor, meglio se immerse nella natura e dal forte impatto emozionale, rappresentano le risposte più potenti ed incentivanti per perseguire questi obiettivi aziendali.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”20px”][vc_column_text]
Eventi aziendali mediati dalla potente facilitazione dei cavalli
[/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Quando si va poi ad aggiungere l’interazione con un mediatore dalla magica polarizzazione affettiva e relazionale quale il cavallo i risultati sono garantiti!
Questo grazie alle caratteristiche peculiari che la relazione uomo-animale favoriscono per lavorare sulle soft-skills dei singoli unite al consolidamento del team e delle relazioni interne.
Una giornata di formazione esperienziale con i cavalli o un team building equestre smuovono intense emozioni, creano partecipazione attiva e mettono in condizione di partecipanti di vivere un’esperienza innovativa e fuori dal comune.
Realizzare un evento aziendale facilitato dalla presenza ed attività con i cavalli unisce gli aspetti relazionali, divertenti, formativi e di consolidamento dei rapporti interpersonali (fiducia reciproca) che sono alla base del benessere dei singoli e della coesione in azienda.
Hai bisogno di nuove idee e stimoli per progettare una o più giornate di sviluppo del tuo team? Ritieni che gli approcci più tradizionali siano già stati fruiti in passato, troppo e con pochi risultati?
Se fosse così, perché non valutare le potenzialità di una giornata di formazione esperienziale mediata dai cavalli con il supporto di Italy Horse Experience?
Questo approccio innovativo aiuterà il tuo team ad arrivare al cuore delle sfide, creando cambiamenti e impatti duraturi.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]